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可口可乐要把瓶装业务卖给百威? 但对方也在考虑百事

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文/天下网商记者 陈之琰 


倍受业绩困扰的可口可乐公司正在逐步剥离“重资产”,这一方面可以为其带来更高的利润率,同时也为可能发生的并购做好了准备。


寻求收购可口可乐的百威英博(百威啤酒母公司),此前已通过大股东之口表达了要“用200个员工经营好可口可乐”的愿望。


但业内人士对《天下网商》表示,百威同时也在与百事可乐接触。如果最后收购了百事可乐,则会砍掉百事的食品业务,留下饮料业务。 


可口可乐也要“IP”化


2016年11月18日,可口可乐将中国的“装瓶业务”出售给其长期合作伙伴中粮和太古。前者将拥有并运营可口可乐在内地18家装瓶厂,后者则收获17家。该举措公布后,位于四川、重庆和吉林三个省市的工厂员工担心利益受损,向总部发出了关于福利待遇及赔偿的诉求书。


由于中国的可口可乐装瓶厂业务本来是可口可乐中国实业有限公司、中粮集团、太古集团“三分天下”,此番调整意味着,可口可乐完全放弃了中国瓶装业务。纵有阻挠,可口可乐并不会因此停下其“清装”上阵的步伐,原因是此举只是其全球战略的一部分。


此前,可口可乐已经完成欧洲和非洲的重组,北美地区的相关举措也在进行之中。2016年初,可口可乐董事长兼 CEO Muhtar Kent曾表示,公司未来将致力于让装瓶业务 100% 归于特许经营公司完成。


剥离装瓶业务被业内普遍视为是“丢包袱”式的自救。


可口可乐长期的业务逻辑是公司把糖浆卖给灌装公司,装瓶厂制好饮料,再分销给各个渠道。简单而言,公司主要负责市场营销和品牌的维护,而灌装公司则生产人们印象里的可口可乐,并售卖给消费者。然而,有数据显示,可口可乐瓶装业务占全公司68%的员工,花费了50%的成本,仅贡献36%的收入。


自 2012 年以来,可口可乐的销售额就在不断下降,从 480 亿美元降低到 443 亿美元左右,利润也从 90 亿美元下滑到 73 亿美元。2016年上半年,其总收入同比下降了5%,但净利润比去年同期上升了约6%,主要就得益于德国灌装业务的剥离。


《华尔街日报》的报道称,可口可乐如果卖掉自己在北美、德国、中国和南非拥有的生产和灌装资产,员工人数将会从 12.3 万下降到 3.9 万人,但毛利率会从 23% 上升到 34%。从而,真正成为一家轻资产的公司。


“轻资产”将带来的高利润率,可能会成为困境中的可口可乐拼命要抓住的救命稻草。但是否能够真正实现自救,仍需谨慎观望。有专家认为,可口可乐失去对灌装厂的控制权,将很会丧失对产品质量的控制权,同时也可能导致无法根据市场变化更快速进行灵活调整。 


可口,还是百事? 


值得关注的是,可口可乐将被其他公司收购的声音近两年持续在市场上出现,而全球最大的啤酒生产商百威英博则被认为是最有可能的“金主”。


百威英博目前旗下有300多个品牌,包括我们熟悉的百威啤酒、科罗娜,哈尔滨啤酒、雪津等,同时该公司也是青岛啤酒的股东之一。


Muhtar Kent不断提醒公司高管,百威英博的大股东3GCapital会在某个时刻尝试收购可乐。汇丰银行分析师 Carlos Laboy 甚至认为,只消等上3-4年这笔收购就会发生。


2015 年,百威英博收购了可口可乐在非洲重要的装瓶伙伴 SAB Miller。一些分析师认为,在可口可乐和百事可乐之间,百威英博会更倾向于可口可乐。因为在拉丁美洲,百威英博已拥有快速成长的软饮料业务。


百威英博最大的股东之一、巴西首富Jorge Paulo Lemann也曾说:“我们可以只用200个员工经营好可口可乐公司。”


可口可乐或许并不想那么快地就成为资本市场的标的——在全球饮料市场低迷,内部增收乏力的背景下,全球装瓶业务转型很可能是可口可乐的最后一搏。


不过,也有另一种观点认为,轻资产转型的背后是可口可乐再为日后将会发生的并购做准备。原本可口可乐在全球超过12万人的员工、庞大而分散的装瓶厂网络无疑将被并购方视为负担,而使可口可乐在谈判过程中处于不利的位置。


“百威和可口可乐走得更近一些,但收购百事可乐也不是没有可能,”一位业内人士对《天下网商》说,“如果收购百事可乐,那么百威可能会砍掉百事的食品业务,只留下饮料业务。”


截至发稿前,《天下网商》尚未收到百威与可口可乐方面对相关问题的回复。


(编辑/段心鑫)


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